Chi phí cơ hội tiềm ẩn của Texas Hold'em
Xin chào mọi người, tôi là Marty Mathis, có thể bạn quen với một biệt danh khác của tôi là TheLipoFund, đây là tài khoản của tôi trên PokerStars. Từ năm 2008, tôi đã trở thành một thường xuyên tham gia các giải đấu.
Vào mùa hè năm 2012, tôi đã trải qua giai đoạn thất vọng lớn nhất trong sự nghiệp của mình.
Rất may, tôi đã liên lạc với người bạn cũ Doug và gặp Fees lần đầu tiên.
Sau một cuộc họp cuối tuần vui vẻ với họ, tôi đã nhận được rất nhiều nguồn cảm hứng. Sau đó, tôi bắt đầu thay đổi tình thế và đã có một năm thành công nhất vào năm 2013.
Tôi rất vui vẻ chia sẻ một số kinh nghiệm cá nhân của mình để giúp nâng cao trình độ của bạn.
Kinh tế học và Texas Hold'em
Trước khi chơi Texas Hold'em, tôi học Kinh tế học. Đến ngày nay, Kinh tế học vẫn ảnh hưởng rất lớn đến cách tôi đối xử với mọi thứ. Lối tư duy của một nhà kinh tế không bao giờ ngừng trong tâm trí tôi.
Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ một số điều cơ bản nhưng thường bị bỏ qua trong cộng đồng Texas Hold'em.
Chơi bài đòi hỏi rất nhiều chi phí, điều này mọi người đều biết. Bạn chơi nhiều, lâu hơn, trình độ càng cao. Chi phí chi trả dường như cũng tăng lên.
Nếu bạn hỏi các người chơi bài về chi phí của họ, câu trả lời phổ biến nhất là: nhập cuộc, phí duy trì, phần mềm, trang web đào tạo, huấn luyện viên (nếu xét từ cuộc sống hàng ngày, còn có phí giao thông và ở trọ).
Tuy nhiên, có vẻ như không ai nói đến hoặc nghĩ đến chi phí lớn nhất mà tất cả người chơi bài đều phải đối mặt: chi phí cơ hội. Trong Kinh tế học, chi phí cơ hội được định nghĩa là: giá trị tiềm ẩn của các lựa chọn khác bị bỏ qua (mất mát) sau khi đưa ra một quyết định nhất định.
Vậy điều này có ý nghĩa gì? Và chúng ta có thể áp dụng nó vào Texas Hold'em như thế nào? Hãy xem xét một vài ví dụ để minh họa.
Ví dụ 1: Quyết định chơi trò nào
Tình huống A: Chọn chơi giải đấu trực tiếp với tiền mua nhập cuộc 1000 đô la, tỷ lệ đầu tư kỳ vọng của bạn là 60%.
Tình huống B: Chọn chơi giải đấu trực tuyến với tiền mua nhập cuộc 5000 đô la, tỷ lệ đầu tư kỳ vọng của bạn là 20%.
Trong ví dụ này, EV của tình huống A là 600 đô la, trong khi đó EV của tình huống B là 1000 đô la. Vậy chi phí cơ hội trong trường hợp này, AB lên tới 400 đô la. Ôi chao!
Ví dụ 2: Chơi hay không chơi... đó là vấn đề
Tình huống A: Bạn muốn chơi Call of Duty trong ba giờ.
Tình huống B: Bạn có thể ngồi tại một bàn 2/5 tốt, mức lợi nhuận hằng giờ của bạn tại bàn như này năm ngoái là 100 đô la.
Trong ví dụ này, EV của tình huống A là 0, trong khi đó EV của tình huống B là 300 đô la. Vậy chi phí cơ hội của lựa chọn A sẽ cao hơn B, lên tới 300 đô la. Một lần nữa: Ôi chao!
Ví dụ 3: Chơi bài hay học hỏi
Tình huống A: Chơi trong giải đấu với tiền mua nhập cuộc 3000 đô la trong 6 giờ (tỷ lệ đầu tư kỳ vọng của bạn là 10%, bạn sẽ duy trì tỷ lệ này trong 300 ngày tiếp theo).
Tình huống B: Bạn có thể dành 6 giờ để học hỏi, nâng tỷ lệ đầu tư kỳ vọng mỗi ngày tiếp theo lên 1%.
Ví dụ này có chút phức tạp, nhưng chắc chắn là lý thuyết hơn.
Trong tình huống A, EV của bạn là 300 đô la, trong khi đó, giá trị gia tăng trong tình huống B sẽ là 900 đô la. Chi phí cơ hội của lựa chọn A sẽ cao hơn B, trong trường hợp này lên tới 600 đô la.
Cá nhân tôi cho rằng, nếu bạn có tài nguyên học tập chất lượng, việc dành thời gian để tăng tỷ lệ đầu tư kỳ vọng trong việc nâng cao trình độ sẽ tiếp tục cao hơn 1%.
Hy vọng nội dung trên sẽ làm bạn cảm thấy khích lệ. Hãy nhớ, khi đánh giá lựa chọn của mình, hãy xem xét chi phí cơ hội.
Thời gian và tiền bạc của bạn đều là tài nguyên quý giá, chúng tôi không muốn bạn sử dụng chúng sai cách. Vào cuối ngày, việc có khả năng ra quyết định đúng đắn quan trọng hơn việc chơi bài.